Tot timpul facem liste: la cumparaturi, in concediu, pentru petreceri etc. Listele ne ajuta sa facem ordine in haos, ne ajuta sa nu uitam, ne dau o stare de eliberare, ne ajuta sa recunoastem anumite lucruri.
Mai jos aveti o lista cu 18 lucruri de retinut pentru cei care-si cauta un job. Nu va sfiiti sa mai adaugati si voi.

1. Nu va speriati daca va dura mai mult decat va asteptati pana va aparea o oportunitate.
2. Luati in considerare si posibilitatea de a va produce singuri veniturile (dezvoltarea unei afaceri).
3. Nu va mirati daca veti da si peste oameni care nu va plac indiferent de cat de educati, experimentati sau talentati sunteti.
4. Pregatiti-va moralul pentru refuzurile ce vor urma.
5. Doar pentru ca voi credeti ca ati avut un interviu reusit, nu inseamna ca si recrutorul crede la fel.
6. Este posibil sa vi se adreseze intrebari nepotrivite sau chiar imorale in timpul interviului.
7. S-ar putea sa luati lucrurile prea personal iar angajatorul sa nu fie pe aceeasi lungime de unda.
8. Va trebui sa fiti mai ingaduitori sau mai deschisi pentru diverse oportunitati.
9. Oamenii la care v-ati asteptat sa va ajute s-au dovedit inutili si viceversa.
10. Gasirea unui loc de munca potrivit e ca si cum ati cauta acul in carul cu fan. Va trebui sa deveniti experti in cautarea acului in carul cu fan.
11. Tehnologia este un intrument iar oamenii angajeaza oameni.
12. E posibil sa nu gasiti deloc ceea ce v-ati propus. Va trebui sa acceptati si altceva.
13. Ati putea munci ca si consultanti independenti sau project based atat timp cat sunteti platiti pentru asta.
14. Daca domeniul in care ati muncit este in declin sau pur si simplu nu se mai angajeaza, va trebui sa va ganditi si la posibilitatea urmarii unor cursuri.
15. Rabdarea voastra va fi testata. In repetate randuri.
16. Cautarea unui loc de munca este pe atat de usoara sau de grea pe cat ii permiti sa fie.
17. Ar fi bine sa-ti dezvolti simtul umorului pentru ca este o metoda foarte buna de relationare.
18. Va trebui sa fiti foarte creativi in gandire si in strategii.

Ganditi-va la ultimul interviu pe care l-ati sustinut prin telefon. Probabil ca v-a sunat un recrutor sau un manager de resurse umane, v-a pus cate intrebari referitoare la CV-ul dvs, v-a mai cerut cateva informatii despre experienta dvs si cel mai probabil ca apoi ati programat un interviu face-to-face.

In prezent, recrutorii folosesc interviul telefonic ca pe o etapa eliminatorie a procesului de selectie. Acest trend al interviurilor telefonice este un efect direct al evolutiei economice. Companiile sunt bombardate cu CV-uri ale oamenilor disponibilizati si pentru a reusi sa-i angajeze pe cei mai calificati, interviurile telefonice sunt folosite ca un instrument pentru a invita la interviul face-to-face doar pe cei mai buni candidati.

Asa ca luati in serios interviul telefonic. Mai jos aveti cateva sfaturi:
- Sustineti interviul telefonic intr-o locatie linistita si fara factori disturbatori.
- Asigurati-va ca ati programat interviul intr-un moment cand aveti timp sa va formulati raspunsurile fara sa va grabiti.
- Tratati acest interviu ca pe o etapa a procesului de selectie si nu ca pe o necesitate preliminara.
- Pregatiti-va raspunsurile pentru eventualele intrebari si comportati-va ca si cum ati sustine un interviu face-to-face.

Intr-o piata a muncii nesigura si o economie in declin, atunci cand apare oportunitatea unui job, nu va puteti permite s-o pierdeti din cauza unui interviu telefonic subestimat.

Cercetatorii englezi afirma ca barbatii sunt mai afectati decat femeile de criza economica mondiala deoarece nesiguranta locului de munca le ameninta simtul masculinitatii si le afecteaza sanatatea psihica.

Desi femeile isi pierd locurile de munca intr-o proportie mai mare, barbatii care simt riscul concedierii au mai multe sanse sa devina mai stresati si mai depresivi decat consoartele lor, conform unui studiu al Universitatii Cambridge. Studiul releva faptul ca efectele nesigurantei la locul de munca isi pun o amprenta mai ferma asupra sanatatii barbatului pe parcursul declinului economic.

Acest fenomen este cauzat de credintele “macho” ale barbatului conform carora acesta este cel care pune mancarea pe masa pentru familia sa. In ciuda faptului ca de foarte mult timp oportunitatile de angajare sunt egale pentru ambele sexe, barbatii inca mai au convingerea traditionala ca masculinitatea lor este amenintata o data cu pierderea locului de munca.

Un sondaj desfasurat la inceputul anului arata ca femeile sunt mai ingrijorate de pierderea postului decat barbatii, acestia luand o atitudine mai curajoasa. Cu toate acestea, barbatii prezinta mai multe simptome de anxietate si depresie.

Desi multi angajatori se straduiesc sa ofere locuri de munca sigure, sanatoase si un mediu profesional potrivit pentru toti angajatii, intotdeauna apar probleme si dispute. Problemele la locul de munca pot aparea atat din cauza disputelor dintre angajati, dintre angajati si superiori cat si din cauza practicilor si procedurilor companiei.

Cand vine vorba despre problemele si nemultumirile angajatilor, este foarte important ca managerii si coordonatorii sa se documenteze si sa urmareasca sursa acestor neintelegeri. In cazul unui proces bazat pe un conflict de munca, angajatorii care au o documentatie clara a incidentelor, rapoarte si inregistrari au mai multe sanse sa-si justifice actiunile in fata legii.

Daca un angajat este concediat din cauza absenteismului, nerespectarii cerintelor jobului sau pricinuirii unor conflicte inutile la locul de munca, toate aceste incidente ar trebui sa fi fost inregistrate de catre compania angajatoare. In caz contrar, aceasta nu ar putea justifica decizia luata daca angajatul contesta concedierea.

Daca o persoana isi pierde locul de munca din cauza discriminarii sau a unor practici ilegale, aceasta are dreptul sa dea in judecata angajatorul. De asemenea, chiar si un angajat actual poate face acelasi lucru daca este supus hartuirii sau se simte neconfortabil la locul de munca.

Poate ca aceste lucruri par banale, dar este foarte important ca niciun angajat sa se simta amenintat sau discriminat la locul de munca. Superiorii ar trebui sa aiba o atitudine mai deschisa la nemultumirile si sugestiile angajatilor fara sa le fie teama ca-si vor pierde din autoritate.

Viata de zi cu zi a unui asistent personal nu e niciodata plictisitoare! Rolul principal al unui AP s-a schimbat cu siguranta in ultimii cativa ani iar acum sunt considerati ca fiind practic oamenii de baza ai managementului.

Un bun AP nu va organiza doar agenda managerului, ci se ocupa si de apelurile telefonice si de impartirea timpului nu doar pentru intalniri ci si pentru a efectua sarcinile esentiale. AP actioneaza si ca un filtru intre toti cei care doresc sa se intalneasca cu sefii lor. Adesea se spune ca un bun AP valoreaza cat greutatea sa in aur.

Printre responsabilitatile unui AP mai intra si rezolvarea situatiilor limita cat mai eficient posibil, situatii care necesita o gandire foarte rapida si reactii si mai rapide pentru a se asigura ca intregul management functioneaza ca un ceas. De asemenea, de la un bun AP se asteapta sa fie foarte echilibrat in rezolvarea conflictelor si in gestionarea timpului. De obicei, perspectivele de promovare sunt destul de bune pentru persoanele angajate pe acest post.

Dezavantajele unui asemenea post implica munca sub presiune si stres, luarea unor decizi foarte importante din proprie initiativa, senzatia ca se jongleaza cu prea multe probleme in acelasi timp si multe altele. Aceasta presiune poate fi un avantaj daca esti ambitios, flexibil si de incredere.

Mai jos va prezentam cateva anunturi de angajare publicate de catre angajatori care nu inteleg foarte bine ce inseamna sa fii asistent personal:

Functia: asistenta personala
CANDIDATUL IDEAL:
- persoana feminina, fara prejudecati si fara obligatii.
- se solicita poza…
RESPONSABILITATI / BENEFICII:
- se va discuta in particular cu coordonatorul firmei
DESCRIEREA COMPANIEI SAU A JOBULUI:
- firma de publicitate in dezvoltare
(sursa: ejobs.ro)

Citeste restul…

E interesant cat de mult promoveaza media ideea ca oamenii sunt intotdeauna socati atunci cand isi pierd locul de munca. Oricine este intr-adevar socat acum, tinand cont de situatia economica mondiala, se pare ca nu este deloc atent.

Se scrie foarte mult despre cum noua generatie se confrunta cu somajul si dezamagirea inca de la intrarea lor pe piata muncii. Bineinteles, nu doar tanara generatie se confrunta cu acest fenomen. Cu totii o simtim mai mult sau mai putin.

Ceea ce gasesc interesant este prejudecata conform careia este deajuns sa fii bine educat si muncitor pentru a-ti asigura un job de lunga durata. Nu exista garantia ca firmele vor avea nevoie de serviciile tale sau ca te vor plati asa cum consideri ca meriti.

Din pacate, daca nu cumva esti proprietarul firmei, esti intru totul la mana celor care sunt. Cand companiei ii merge prost, singurele persoane pe care cu siguranta proprietarii le vor proteja vor fi chiar ei insesi. Si tu ai face la fel daca ar fi firma ta. De asemenea, ai face la fel si daca nu ar fi firma ta. Este doar felul in care, in lume, se fac afacerile.

Intr-o economie puternica, de exemplu, nu ti-ai pastra jobul de contabil daca firma nu si-ar mai permite sa te plateasca. Si nici nu te-ai mai astepta ca firma sa continue sa te plateasca atunci cand aceasta la randul sau nu face profit pe urma ta. In schimb, ai cauta firme care incearca sa angajeze contabili. Poate ca ti-ai face propria firma de contabilitate si ti-ai angaja fostul sef. Poate ca fostul angajator va deveni cel mai mare client al tau.

In economia actuala, se pare ca joburile, carierele si companiile sunt intr-o continua stare de schimbare. Cu cat mai repede ne obisnuim cu ideea, cu atat mai curand vom putea sa profitam de pe urma acestui lucru.

Pentru un recruiter, intervievatul este un proces foarte normal si totusi exista tendinta de a se omite unele idei de baza. Mai jos gasiti un mic ghid care va va ajuta sa va asigurati ca desfasurati un interviu “ca la carte”:

-    Majoritatea candidatilor exagereaza pentru a obtine jobul;
-    Cele mai multe decizii de angajare sunt luate pe baza primei impresii;
-    Doua din trei angajari se dovedesc a fi alegeri proaste dupa primul an de activitate;
-    Multi recruiteri nu sunt pregatiti corespunzator sau nu le place sa tina interviuri;
-    Candidati foarte bun sunt plasati in locuri de munca nepotrivite in care nu au posiblitatea sa activeze la adevarata valoare si dezvolta frustrari.

Luand in considerare aceste cateva idei, recruiterii pot fi siguri ca nu-si fac doar meseria ci contribuie la niste rezultate pozitive pe termen lung.

Ioana a avut un mare soc in prima sa zi de lucru. Ea a fost informata ca, chiar daca a intarziat cinci minute, i se va taia o jumatate de zi din salariu si ca firma respecta aceasta regula cu strictete. Ca om de vanzari, Ioana era obisnuita cu un program flexibil: isi programa intalnirile cu clientii in cursul diminetii si ajungea la birou mai tarziu. Atingerea target-ului avea mai multa importanta decat sa ajunga la birou la timp. La noul job regula este sa se prezinte la raport mai intai si apoi sa viziteze clientii. Se intampla ca acest lucru sa fie ineficient si incomod pentru Ioana.

In mod similar ar putea exista si alte socuri culturale, o data ce va alaturati unei noi organizatii. Asigurati-va de urmatoarele detalii referitoare la noul job, pentru ca o data ce v-ati semnat demisia, nu mai e cale de intoarcere.

Situatia financiara a companiei. Aceasta este una dintre cele mai importante informatii pe care ar trebui sa le cautati inainte de a accepta un loc de munca. Dupa inceperea activitatii la noul job, Cristi a fost consternat sa afle ca organizatia nu a platit salariile angajatilor pentru ultimele trei luni. Cand a fost la interviu, el a fost impresionat de birourile imense si bogat decorate ale organizatiei si de numarul mare de angajati care lucrau acolo. Nu si-ar fi imaginat niciodata ca firma se afla intr-un mare impas financiar. Daca este o societate cotata la bursa, situatiile financiare sunt usor accesibile. Uitati-va la cifra de afaceri si profitul net in ultimii trei ani. Retineti ca aveti dreptul de a afla astfel de informatii despre firma in acelasi mod in care aceasta are dreptul sa stie despre voi.

Managementul organizatiei. Ar trebui sa incercati sa aflati daca organizatia este gestionata profesionist sau functioneaza pe baza toanelor si fanteziilor unor promotori. Este orientata catre angajati si catre bunastarea acestora sau crede doar in crearea profitului?  Trebuie sa aflati si daca nu cumva se folosesc de proceduri imorale pentru a castiga. Dupa ce te vei angaja, s-ar putea sa fii nevoit sa iei parte la aceleasi practici imorale asa ca retine ca o firma care favorizeaza coruptia in cele din urma devine o victima.

Fisa postului. Diana a avut un soc imens cand i s-a spus ca trebuie sa se ocupe si de vanzari chiar daca ea are experienta numai in pre-sales. Recrutorul sau nu facea diferenta intre sales si pre-sales iar Diana nu s-a straduit prea mult sa afle toate detaliile. Este foarte important sa stiti exact care este fisa postului si s-o intelegeti pentru a sti care sunt responsabilitatile, care este ierarhia in firma si care sunt asteptarile firmei de la voi.

Salariul si beneficiile. Dan a fost foarte dezamagit cand  a aflat ca suma oferita la interviu reprezinta salariul brut si nu cel net. De aceea, este foarte important ca toate detaliile privind salariul sa fie discutate inainte de a semna un contract. De asemenea, daca viitorul job presupune munca pe teren si calatorii, aspectele referitoare la decontarea cheltuielilor trebuie sa fie foarte clare.

In plus, utilizati cu incredere informatiile prezente pe www.desprefirme.com deoarece parerile insider-ilor sunt demne de luat in calcul.

Crearea brandului

 Cercetati  ce se intampla de fapt in organizatia dumneavoastra pentru a afla cum este brandul perceput de catre management, angajati si a potentialii angajati. Ati putea face acest lucru, prin studii, workshop-uri cu conducerea, si focus grupuri interne sau externe. Amintiti-va ca firma dvs. are deja un brand – desi este posibil sa nu fie cel dorit. Construiti relatii cu celelalte departamente interne de care aveti nevoie pentru a lucra si incepeti sa pregatiti o strategie potrivita afacerii dvs.

Analiza, interpretarea si crearea. In aceasta etapa cruciala incepeti sa obtineti o imagine clara a ceea ce inseamna compania dumneavoastra si ce oferta si de ce are nevoie ca si angajator – care sunt elementele care fac diferenta. Eventual, veti lucra cu un partener extern pentru a dezvolta si pentru a defini brandul.

Implementarea si comunicarea. Incepeti sa va folositi de brand in informatiile introductive, in anunturile de angajare. Lansati brandul intern si transformati-l intr-o parte integranta a informarilor interne si a site-ului companiei. Inainte de lansarea brandului, asigurati-va ca sunteti in stare sa oferiti ceea ce promite acesta. Asigurati-va ca angajatii actuali recunosc si sunt de acord cu ceea ce promite brandul, astfel incat noii angajati se vor bucura experimentand la locul de munca ceea ce li s-a promis.

Folosind tehnici profesioniste, observati si valorificati reactiile pe care le-a generat brandul atat intern cat si extern pentru a va asigura ca acesta este folosit asa cum v-ati propus. Impactul brandului ar trebui sa se simta in practicile angajatilor si in comunicarea de zi cu zi. Masurati cu atentie imbunatatirile in procesele de recrutare si mentinere.

Site-ul firmei ar trebuie sa fie construit in asa fel incat brandul si atributele sale sa prinda viata. Retineti ca site-ul este cel mai vizibil, cel mai usor accesibil si probabil cel mai puternic instrument al brandului dvs.

Apoi, asigurati-va ca formularul de aplicatie online este facut in asa fel incat competentele cerute sa fie in stransa legatura cu valorile brandului.

In etapa interviurilor, intervievatorul trebuie sa fie foarte constient de valorile brandului si trebuie sa se comporte si sa actioneze ca un reprezentant al sau. Procedurile de dupa interviu ar trebui sa fie luate in serios. Mesajul de respingere ar trebui sa reflecte brandul de angajator si sa-i lase aplicantului o impresie buna despre companie.

In perioada dintre transmiterea ofertei si inceperea activitatii, multi angajati dispar. Este esential sa se mentina contactul cu angajatii in acest timp si sa se foloseasca fiecare oportunitate de a-i ajuta sa-si ia angajamentul si sa se ataseze de brand.

Ideal ar fi ca noii veniti sa simta ca s-au integrat dinainte sa inceapa activitatea. Pachetul de bun venit ar trebui sa se bazeze foarte mult pe brand si sa-i introduca pe noii angajati in atmosfera companiei. Este de preferat sa primeasca si un mesaj de bun venit de la manager.

Si, in sfarsit, etapa de inductie este o posibilitate de a spori constientizarea de brand si sa aprofundeze angajamentul de brand, atitudinea si comportamentul.

Acordati-va timp pentru a planifica si a pune in aplicare un brand de angajator. Probabil cea mai scurta perioada este de sase pana la opt saptamani, dar in realitate, ar trebui sa acordati mai mult. Merita sa investiti in brandul de angajator – nu uitati ca valorile acestuia vor dainui multi ani.

In continua lupta pentru talente, construirea unui brand recunoscut de angajator ofera companiilor un mare avantaj. Organizatiile care se bazeaza pe tehnici de marketing ce au dovedit deja ca pot construi branduri de succes sunt cele mai bine plasate pentru a atrage si retine talent.

In dorinta lor de a fi un angajator dezirabil, multe organizatii recunosc  potentialul unui brand de angajator ca si concept. Regula de aur este de a lansa brandul intern, cu conditia sa fie comunicat, inteles si apoi implementat si doar atunci se poate lansa programul extern pentru a vedea beneficiile reale. In ciuda succesului inregistrat de brandul de angajator, multe companii inca nu reusesc sa  masoare cu precizie performana actuala in recrutare si mentinere in scopul de a dovedi eficienta brandului si de a demonstra eficacitatea raportului investitie-rezultate. Prin masurarea succesului unui brand de angajator, departamentul HR poate aduce un plus de valoare afacerii.

Teoria defineste brandul de angajator ca fiind “un set de atribute si calitati – adesea intangibile – care face o organizatie distincta, promite un anumit tip de experienta de munca, si face apel la cei care se vor stradui si vor actiona cat de bine posibil in cultura sa organizationala.”

Transforma brandul intr-un instrument de recrutare si mentinere

Branding-ul de orice natura, inclusiv branding-ul de angajator, este un instrument de marketing si ar trebui sa fie tratat ca atare. Brandurile de succes ii fac pe oameni sa se simta bine in legatura cu ceea ce cumpara, si dupa cumparare, ii fac pe oameni sa se simta bine ca au cumparat. Cumparatorii multumiti spun prietenilor si se lauda cu achizitiile lor, si astfel pledeaza pentru acel brand. Brandul de angajator functioneaza cam la fel.

In primul rand, brandul de angajator face o diferenta – arata cum o companie se compara cu alta. De exemplu, doua companii pot oferi medii similare de lucru si beneficii. Dar e posibil ca una dintre ele sa-si fi construit in mod activ un brand, prin utilizarea consecventa in mesajele publicitare, materiale de recrutare si de site-ul companiei, pentru a-si reflecta valorile si identitatea. Aceste mesaje se bazeaza pe realitatile consistente si adesea personale ce descriu cum este este de fapt sa lucrezi pentru acea organizatie.

In al doilea rand, un brand este liber de a concura pe alte criterii decat pretul. In timp foarte multe companii ofera salarii mai mari decat concurentii pentru a atrage cei mai buni candidati, un adevarat brand ofera posibilitatea de a lucra pentru ea ca un punct de atractie. Cum clientii sunt dispusi sa plateasca mai mult pentru un produs de marca, la fel si potentialii angajati se vor uita dincolo de salariu in alegerea unui angajator de marca. Multi se vor gandi la faptul ca lucrand pentru o anumita companie va conta foarte mult pe viitor.

Cel de-al treilea atribut valoros al brandingului este loialitatea pe care acesta il inspira. Odata cu achizitia initiala in care clientul este multumit de performant  produsului, acel client este foarte probabil sa aleaga aceeasi marca din nou la cumpararea altor produse. Aceasta este o reclama mult mai eficienta si mai greu de obtinut decat publicitatea sau de marketing. Clientii satisfacuti vor recomanda cel mai probabil marca si altora. In mod similar, angajatii multumiti devin atasati de companie, dorindu-si sa se autodepaseasca si sa-si demonstreze loialitatea fata de angajator. Acestia vor fi mandri de firma pentru care muncesc si isi vor planui viitorul in acest sens. De asemenea, ei pot ajuta indemnandu-si prietenii sa aplice pentru posturile vacante in cadrul companiei.

Cu toate acestea, loialitate fata de brand poate fi o sabie cu doua taisuri. In cazul in care brandul nu este eficient – sau compania nu ofera mediul inconjurator si oportunitatile pe care le-a promis – un sustinator al brandului se poate transforma intr-un sabotor si poate cauza daune serioase brandului de angajator.

Caracterul inerent al brandului ca si instrument de marketing inseamna ca HR-ul nu poate crea in mod eficient un brand; departamentul de resurse umane va trebui sa-si uneasca fortele cu cel de marketing, PR si comunicare.

Este esential ca inainte de a face un brand cunoscut, acesta trebuie sa fie foarte bine comunicat, inteles si implementat in interiorul organizatiei.